Зміст
Впевнений, що на цьому шляху я написав якийсь жахливий код. І мені шкода тих, хто змушений його зараз підтримувати. З того, що мені важко давалося — відпускати Вакансія Tech Lead Android Developer й не хвилюватися надмірно.
Чим займається та ні Engineering Manager?
Engineering-менеджер повинен бути надійним партнером не лише для своєї команди, але й для інших команд та менеджерів. Щоб підтримувати загальне здоров’я команди і балансувати з навантаженням, важливо правильно планувати структуру команди та її масштабування згідно із цілями компанії. Мені як менеджеру потрібно розуміти, чи будуть нам необхідні додаткові ресурси, щоб досягати наших цілей у квартальній чи річній перспективі. І це значить не лише найм нових інженерів, але й іноді зміну поточної структури команди. Досить складно знайти єдину класифікацію для менеджерських посад у сфері розробки програмного забезпечення.
Які бувають типові команди та підходи до роботи з ними
До обов’язків тімліда належить уміння керувати конфліктами. У командній роботі вони неминучі, оскільки всі люди різні, їхні погляди й переваги відрізняються. Важливо не тікати від конфліктних ситуацій, а навчитися правильно реагувати на розбіжності, щоб мати з них користь.
Ефективність команди, оцінка продуктивності і технології управління
- Якщо в деталях подивитись на assessments, з чим ми взагалі стикаємося, що нам треба робити, як архітектам, то перше, нам треба підготуватись.
- Team Lead повинен бути відомий як технічним експертом та досвідченим лідером, який здатен координувати проекти та допомагати команді розвиватись.
- Коли проблема в них, можливість з’являється у вашої компанії.
- Я зазвичай ложу болт на будьякі лички аж до хед оф щось до кого всі за апрувами витрат ходять.
- Цей спорт наповнює мене, а не забирає час.
ATAM включає в себе детальний аналіз драйверів, варіантів рішень, альтернатив та їхніх впливів на систему. Чи має менеджер проєктів бути програмістом? Ці дискусії в ІТ індустрії тривають вже декілька десятиліть. Експерти сходяться на тому, що якщо глибоко розбиратись у певній мові програмування не обов’язково, то мати тех… В UX/UI дизайні, як і в багатьох інших професіях, можна зростати вертикально — за шкалою Trainee, Junior, Middle, Senior, Lead-спеціаліст, Head of Design. Перехід на нову позицію визначається більшою самостійністю у прийнятті рішень і виконанні завдань, а також експертністю та досвідом.
Що я отримала від фрідайвінгу
Тому для рекрутера важливо не просто знайти кандидата, але ще і вмовити його пройти співбесіду, тому що часто вакансій більше, ніж кандидатів, особливо на рідкісні позиції. Коли люди думають, що єдиний спосіб рости — це вгору, додають сюди більше статусу та грошей. На мій погляд, це неправильні причини переходити на позиції вищого рівня.
Єдиний шлях — здобуття досвіду та нарощування професійних компетенцій, необхідних для роботи тимлідом. Перед тімлідом встановлюють високі вимоги. Щоб дорости до цієї посади, розробникові треба опанувати багато знань, володіти лідерськими якостями, виявляти ініціативність і розвивати софт-скіли. Коли ми пишемо про кар’єрні перспективи різних професій, то часто згадуємо ролі Team Lead і Tech Lead. Сьогодні розповімо, хто вони такі і яка між ними різниця.
Що означає бути тимлідом у вашій команді
Тому будь-яка візія, будь-яка репрезентація та діаграма повинні містити пояснення. Це своєрідний каталог елементів, що складають візуальне представлення паттернів та рішень, і чому саме були обрані певні елементи. Також можна виділити інтерфейси та поведінку (behavior).
Тімлід – посада, яка знаходиться на стику технічної та менеджерської роботи. Саме перебуваючи на цій посаді, ви можете подивитися, який із половини ваших обов’язків вам ближчий — обов’язки з керівництва або обов’язки з розробки. Я в цей момент і виявив, що мені подобається керівництво більше.
Структури компаній і команд можуть суттєво відрізнятися — отже, обов’язки тимліда та очікування до нього від компанії теж. Посада тимліда перебуває на стику розробки й менеджменту. Тому бізнес очікує від нього прокачаних hard і soft skills. Саме тут і розвився спочатку як Tech Lead, а потім як Engineering Manager. Різниця між цими двома управлінськими позиціями у рівні відповідальності. Рахунок, який був сформований на сторінці, дійсний 72 години.
Успіх в бізнесі вимірюється грошима і тим скільки зусиль знадобилось для їх отримання, усе іньше від лукавого. Коли ви сеньйор, ви також можете керувати своєю маленькою командою (наприклад, вам дали у підпорядкування джунів або мідлів). Все це дуже схоже на роботу тімліда, тільки ви керуєте не всією командою, а її частиною. Виходячи з того, наскільки вам вдалося керувати цією маленькою командою, вже і визначають, чи варто вас розглядати як тімліда в майбутньому. Але все ж таки у Senior Developer керівництво — побічний обов’язок, за бажанням він взагалі може нікого не брати в підпорядкування.
Перший архетип — Tech Lead менеджер, тобто Technical Engineering-менеджер. Я б описав цей архетип як людину, яка все ще добре практично працює з будь-якими продуктами, що створює команда. Цей фахівець, як правило, ще пише код, працює над функціями й знає все детально. Такі спеціалісти мають потужний технічний досвід і відповідальні за ухвалення технічних або архітектурних рішень. Наступний крок дорогою Експерта – архітектор.
Не всі готові мати справу з такими ситуаціями. Від Team Lead очікують підтримки, підказки й спрямування. Будь-яке висміювання чи приниження навичок членів команди прямопропорційно впливає на ваш спільний результат. Тому важлива риса Team/Tech Lead і менеджера будь-якого рівня — це бажання допомогти команді, підсилити її й спостерігати за ростом кожного. «Справжній лідер не боїться брати на себе відповідальність», — каже Чеслав Новицький, Engineering Manager в Innovecs. Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста?
Тут важливе вміння вислухати кожного та, нікого не образивши, владнати проблему. Пояснить особливості функціювання й методи впливу великих і малих систем. Mustread для спеціалістів, які працюють з важливими бізнес-завданнями. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски. Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо.
Роботодавці все більше уваги приділяють доменному досвіду. Це практика наймання фахівців, які вже знають нішу зсередини. Такі спеціалісти значно легше проходять онбординг і швидше пропонують нові ідеї.
Загалом вона дуже схожа на Program manager чи RTE (Release Train Engineer). Школа для учнів 1-11 класів, в якій хочеться навчатися! Познайомтесь з нами ближче на Презентації та пробних уроках. Це служба підтримки – люди, які спілкуються з кінцевими користувачами по телефону або email (help desk).
Якщо ви консультант і приходите в іншу компанію, ви можете спостерігати позитивний прийом з боку архітектурної команди. Він не повинен приймати ад-хок рішень, але має мати структурований підхід. Як ми збираємо реквірменти, ви всі, сподіваюсь, знаєте, що це Business Goals, Functional та Non-Functional Requirements, Ризики, Constraints, Concerns. Щодо дизайну, існують різні методології та фреймворки. В світі існують практики від Software Engineering Institute Carnegie Mellon в Сполучених Штатах. Вони базуються на трьох книгах, на яких ґрунтується більшість компаній та воркшопів, які ми проводимо на Fwdays та інших платформах.
До них відносяться програми для автомобілів, плат, контролерів або систем «розумний дім». Ви маєте знати, яким є ефективний фідбек, а також допомогти своїй команді надавати його. Ось чому я описую це як зміну ролі, бо багато людей приходять на цю позицію, думаючи, що вони й далі робитимуть те саме. Насправді це зовсім інший набір очікувань. На мій погляд, коли людина приходить на посаду Engineering-менеджера, це не варто сприймати як просування по службі, вас запросили спробувати себе в іншій ролі.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/